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淄博铁塔公司五个关键点强化工程建设全流程管理

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为加强工程建设管理,淄博铁塔公司从五个关键点发力,强化工程建设全流程管理:

一是工程建设流程管理。按照塔类工程建设四步走,由需求承接起步,加强和筛查,做好立项设计,做好分工实施和较为验收,坚持“市级把控,区域推荐,量实匹配”的原则,使工程建设项目形成闭环管理。

二是签证管理。依据省公司《关于进一步明确工程建设全过程优化管理的通知》,各项费用签证坚持“事前申请,一事一签”,强调签证的范围和注意事项,保证签证可作为结算工程造价、顺延工程进度的有效凭据。

三是工程质量管理。针对工程质量管理,开展在建工程巡检和完工站址“回头看、再检查”工作,找出工程建设和管理中的薄弱环节,加强对监理和施工单位的监督监控,排除工程安全隐患,坚决杜绝各类质量、安全事故发生。

四是结算管理。要求结算资料和竣工必须提供工程竣工验收单,定期通报各单位的结算平均造价,对单站过高的资料进行典型通报和分析;对结算金额过高的站点进行预警,结算资料中签字不全的不予报销。

五是安全生产管理。要求各合作单位严格履行6S安全生产管理办法,明确各单位的安全生产责任,加大安全生产监督检查力度,从细从严管理,确保工程建设100%安全无事故。

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